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Dimensionamiento de agentes: Optimizando la atención al cliente en un Call Center

El dimensionamiento de agentes en un call center es un proceso estratégico que determina la cantidad óptima de personal necesario para atender el volumen de llamadas y garantizar una experiencia satisfactoria a los clientes. Este proceso clave es muy importante dentro de la empresa ya que permite optimizar la eficiencia operativa, reducir costos y mejorar la calidad del servicio.

¿Qué factores deben tenerse en cuenta para definir el dimensionamiento de agentes?

Existen diferentes conceptos que es necesario conocer y dominar:

A. Período de análisis: Se debe definir el lapso de tiempo a evaluar, ya sea un mes, una semana, un día específico o incluso intervalos más cortos como horas pico.

B. Volumen de llamadas: Es fundamental estimar la cantidad de llamadas que se esperan recibir durante el período de análisis. Esto puede hacerse mediante análisis de datos históricos, proyecciones de ventas o campañas de marketing.

C. Tiempo Medio Operativo (TMO): Este indicador representa el tiempo promedio que un agente dedica a atender una llamada, desde que la recibe hasta que la resuelve. El TMO incluye el tiempo de conversación con el cliente, así como las tareas administrativas relacionadas con la llamada.

D. Nivel de servicio deseado: Se debe establecer el porcentaje de llamadas que se busca atender dentro de un tiempo específico, por ejemplo, 80% de las llamadas en 20 segundos o 95% en 30 segundos. Este objetivo define la calidad del servicio que se quiere ofrecer a los clientes.

Conocer estos conceptos es el primer paso, después debemos elegir una metodología con la que queremos trabajar el proceso. Existen diversas opciones, siendo las más comunes las siguientes 3 opciones:

1. Formula de Erlang C: Esta fórmula matemática considera el volumen de llamadas, el TMO y el nivel de servicio deseado para calcular la cantidad necesaria de agentes.

2. Simulaciones: Se utilizan softwares especializados para simular el comportamiento del call center bajo diferentes escenarios, permitiendo evaluar el impacto de distintas variables en la calidad del servicio.

3. Herramientas de Workforce Management (WFM): Estas herramientas integran datos históricos y proyecciones futuras para optimizar la asignación de agentes y recursos en el call center.

¿Cuáles son los beneficios de un dimensionamiento adecuado de agentes?:

A. Reducción de los tiempos de espera: Los clientes experimentan tiempos de espera más cortos, mejorando su satisfacción y reduciendo la tasa de llamadas abandonadas.

B. Optimización de recursos: Optimización de recursos: Se asigna la cantidad necesaria de agentes, evitando la sobrecarga de trabajo o la subutilización de personal.

C. Mejora de la calidad del servicio: Los agentes disponen de tiempo suficiente para atender a cada cliente de manera eficiente y personalizada.

D. Reducción de costos: Se minimizan los gastos asociados a la contratación y capacitación de personal innecesario.

E. Mayor eficiencia operativa: El call center funciona de manera más fluida y organizada, con un mejor control de los procesos.

¿El dimensionamiento de agentes es un proceso se puede aplicar en call center, en un contact center o en ambos?

El dimensionamiento de agentes es un proceso crucial tanto para call centers como para contact centers. Aunque ambos términos a veces se usan indistintamente, hay diferencias clave entre ellos:

Call Center: Se enfoca principalmente en la gestión de llamadas telefónicas entrantes y salientes. El dimensionamiento aquí implica calcular el número de agentes necesarios para manejar el volumen de llamadas, asegurando que se cumplan los objetivos de servicio como el tiempo de espera y la tasa de resolución

Contact Center: Abarca múltiples canales de comunicación, incluyendo llamadas telefónicas, correos electrónicos, chats en vivo, redes sociales, etc. El dimensionamiento en un contact center es más complejo debido a la variedad de canales y la necesidad de gestionar la carga de trabajo en cada uno de ellos.

En conclusión, el dimensionamiento de agentes es un proceso fundamental para optimizar la gestión de un call center o un contact center. Al considerar los factores clave y aplicar las metodologías adecuadas, las empresas pueden garantizar una atención al cliente de calidad, reducir costos y mejorar la eficiencia operativa, impactando positivamente en la satisfacción general de sus clientes.

Para conocer más sobre cómo AibE y ZENSY puede ayudar a optimizar el dimensionamiento de agentes, solicita una DEMO en este enlace.

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Líder vs. Capataz: ¿qué estilo de supervisor necesita tu Contact Center?

Un Contact Center es un trabajo que requiere de habilidades comunicativas, empatía, paciencia y resolución de problemas pero también de una buena gestión por parte de quien dirige el equipo de agentes. En ese aspecto, un líder y un capataz representan dos enfoques contrastantes para el rol de jefe o supervisor. El capataz se centra en la autoridad, el control y la imposición, mientras que el líder fomenta la confianza, el respeto y la colaboración.

Estos dos términos, representan dos enfoques de liderazgo: uno anclado en la «vieja administración», y otro alineado con las tendencias en recursos humanos y las expectativas de las nuevas generaciones.

¿Aplica esta dicotomía en el dinámico entorno de un Contact Center, donde abundan los desafíos en materia de trabajo, organización y gestión de equipos?

Teniendo en cuenta que un Contact Center presenta amplios retos en organización y manejo de personas. ¿Es posible liderar con éxito este entorno utilizando un solo estilo?

Antes de responder esta pregunta, conviene definir lo que significa cada uno de los roles mencionados:

Antes de responder esta pregunta, conviene definir lo que significa cada uno de los roles mencionados:

El capataz es un gestor autoritario, que se basa en el poder y el control para dirigira su equipo. Su principal preocupación es el cumplimiento de las normas, los procedimientos y los indicadores de gestión, sin tener en cuenta las necesidades,
opiniones y sentimientos de los agentes.

El capataz se caracteriza por:

  • Establecer objetivos exigentes y poco realistas, sin ofrecer los recursos y el apoyo necesarios para alcanzarlos.
  • Imponer su criterio y sus decisiones, sin consultar ni delegar en los agentes.
  • Controlar y vigilar constantemente el trabajo de los agentes, sin darles autonomía ni confianza.
  • Castigar y criticar los errores, sin reconocer ni premiar los logros.
  • Comunicarse de forma unidireccional, sin escuchar ni atender las sugerencias, quejas o dudas de los agentes.
  • Generar un clima de tensión, miedo y desmotivación, que afecta negativamente al rendimiento y la satisfacción de los agentes.

El estilo de liderazgo del capataz, otrora considerado la norma, aún encuentra adeptos que lo ven como la mejor forma de ejercer la jefatura. Si bien es cierto que la vigilancia del cumplimiento de normas e indicadores es necesaria en ocasiones, este enfoque puede resultar desmotivador e invasivo, desincentivando al empleado en lugar de impulsarlo.

Por su parte, el líder es un gestor participativo, que se basa en la confianza y la
colaboración para guiar a su equipo. Su principal preocupación es el desarrollo de
las personas, el trabajo en equipo y la mejora continua, teniendo en cuenta las
necesidades, opiniones y sentimientos de los agentes.

El líder se caracteriza por:

  • Establecer objetivos claros y realistas, ofreciendo los recursos y el apoyo necesarios para alcanzarlos.
  • Implicar y empoderar a los agentes, consultando y delegando en ellos las decisiones.
  • Facilitar y acompañar el trabajo de los agentes, dándoles autonomía y confianza.
  • Reconocer y premiar los logros, y corregir y aprender de los errores.
  • Comunicarse de forma bidireccional, escuchando y atendiendo las sugerencias, quejas o dudas de los agentes.
  • Generar un clima de confianza, respeto y motivación, que influye positivamente en el rendimiento y la satisfacción de los agentes.

Queda entonces claro que un líder puede aportar muchas más ventajas que un capataz. Un líder es mucho más que un jefe o un supervisor. Es una persona que sabe cómo gestionar un equipo de atención al cliente con éxito, basándose en el respeto, la confianza y la colaboración. Un líder es capaz de crear un ambiente de trabajo positivo, motivar a sus colaboradores, potenciar sus habilidades, fomentar
la innovación y mejorar la calidad del servicio.

Por todo ello, tener un líder en un Contact Center es una ventaja competitiva que beneficia a todos los involucrados.

Si eres un lider y deseas conocer la mejor herramienta para tu equipo de Contact Center, da click aquí y solicita una DEMO.

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6 Habilidades de un Agente de Contact Center Especialista en Ventas

Las ventas por contact center se han convertido en una estrategia fundamental para muchas empresas, ya que permiten llegar a un público amplio y cualificado de manera eficiente. Sin embargo, para tener éxito en este entorno competitivo, es esencial contar con agentes altamente capacitados y con las habilidades adecuadas.

¿Cuáles son las principales habilidades que debe tener un agente de contact center especialista en ventas?

1. Persuasivo: Un agente persuasivo debe ser capaz de articular de manera clara y convincente los beneficios de los productos o servicios que ofrece. Debe ser capaz de generar interés en el cliente potencial y motivarlo a realizar una compra.

2. Paciente: Es importante que el agente tenga paciencia y pueda mantener la calma en todo momento, incluso cuando se enfrenta a clientes difíciles o indecisos. Debe ser capaz de escuchar atentamente las necesidades del cliente y responder a sus preguntas de manera clara y precisa.

3. Resolutivo: Un buen agente de ventas debe ser capaz de identificar rápidamente las necesidades del cliente y ofrecer soluciones adecuadas. Debe ser proactivo en la búsqueda de soluciones y estar dispuesto a ir más allá para satisfacer al cliente.

4. Empático: La empatía es fundamental para crear una conexión con el cliente potencial y generar confianza. El agente debe ser capaz de ponerse en el lugar del cliente y comprender sus necesidades y preocupaciones.

5. Seguro de sí mismo: La confianza es clave para transmitir credibilidad al cliente potencial. El agente debe tener un conocimiento profundo de los productos o servicios que ofrece y debe estar seguro de su capacidad para ayudar al cliente.

6.Buen comunicador: Un agente de ventas debe ser un excelente comunicador, tanto oral como escrito. Debe ser capaz de expresarse de manera clara, concisa y persuasiva, y debe ser capaz de adaptar su estilo de comunicación a las necesidades del cliente individual. Y por supuesto, debe saber escuchar para identificar de manera correcta las necesidades del cliente.

Estas son algunas de las cualidades que debe tener un agente de contact center especialista en ventas, pero obviamente no son todas. Estas habilidades le permitirán ofrecer un servicio de calidad al cliente, aumentar las ventas y fidelizar a los clientes. Su trabajo aporta valor a la empresa y al cliente, por lo que también es necesario que cuente con el software ideal que le permita llevar a cabo su trabajo de manera correcta. Si deseas conocer AibE y ZENSY de Zasylogic y saber cómo puede ayudar al trabajo de tus agentes, solicita una DEMO aquí.

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7 Claves para mejorar la atención al cliente

Descubre cómo ofrecer un servicio al cliente de calidad con estas estrategias.

1) Soporte en tiempo real y autoservicio

Los clientes de hoy en día esperan una atención rápida y eficaz. Por eso, es importante que brindes atención inmediata a través de chatbots y otros canales que permitan resolver dudas y problemas en el momento. Además, puedes implementar herramientas de autoservicio, como bases de conocimiento, tutoriales o foros, para que los clientes puedan encontrar soluciones por sí mismos, sin depender de un agente.

2) Experiencia omnicanal

Los clientes utilizan diferentes canales para comunicarse con las empresas, como el teléfono, el chat, el email o las redes sociales. Para ofrecer una experiencia omnicanal, debes asegurarte de que el servicio sea fluido y coherente en todos los canales, y que el cliente pueda cambiar de uno a otro sin perder información o calidad. Así, evitarás la frustración y la repetición de datos.

3) Niveles de atención y compensaciones

No todos los problemas son iguales, ni todos los clientes tienen las mismas expectativas. Por eso, es conveniente que ofrezcas soporte escalonado, es decir, que adaptes el nivel de atención al tipo de problema y al perfil del cliente. Así, podrás asignar los recursos adecuados y priorizar los casos más urgentes o complejos. Además, es recomendable que compenses a los clientes por las molestias ocasionadas, según el nivel del problema. Por ejemplo, puedes ofrecer descuentos, regalos o servicios adicionales.

4) Automatización con empatía

La automatización puede ayudarte a agilizar la atención al cliente, al reducir el tiempo y el esfuerzo de las tareas repetitivas. Por ejemplo, puedes usar chatbots para responder preguntas frecuentes, enviar mensajes automáticos para confirmar citas o solicitudes, o programar recordatorios o seguimientos. Sin embargo, la automatización no debe sustituir el trato humano y la empatía en las interacciones. Por eso, es importante que personalices las comunicaciones, que uses un tono cordial y cercano, y que muestres interés y comprensión por el cliente.

5) Plantillas de respuestas

Las plantillas de respuestas son una forma de estandarizar y optimizar el servicio al cliente. Se trata de crear respuestas predefinidas para soluciones comunes, que puedas usar en diferentes canales y situaciones. Las plantillas de respuestas te permiten ahorrar tiempo, mantener la consistencia y la calidad del servicio, y evitar errores o malentendidos. Eso sí, debes asegurarte de que las respuestas sean claras, consistentes y útiles, y de que se adapten al contexto y al cliente.

6) Retroalimentación constante

La retroalimentación de los clientes es una fuente de información valiosa para mejorar el servicio al cliente. Por eso, es importante que solicites retroalimentación de forma constante, y que uses diferentes métodos para obtenerla. Por ejemplo, puedes usar encuestas de satisfacción, entrevistas telefónicas, análisis de redes sociales, o comentarios en tu web o blog. Así, podrás conocer las opiniones, necesidades y preferencias de tus clientes, y tomar medidas para mejorar tu servicio.

7) Herramientas para optimizar procesos

Para ofrecer un servicio al cliente de calidad, es fundamental que cuentes con las herramientas adecuadas para optimizar tus procesos. Existen diferentes tipos de software especializado que te pueden ayudar a mejorar la atención al cliente, como AibE o ZENSY de Zasylogic. Estas herramientas te permiten registrar y gestionar las interacciones con los clientes, analizar los datos y medir la satisfacción, agilizar los procesos y optimizar los recursos. Así, podrás ofrecer un servicio más eficiente, personalizado y profesional.

Recuerda: La clave para una excelente atención al cliente es la proactividad, la empatía y la eficiencia.

¿Cómo podemos ayudarte? Solicita una demo y cuéntanos las necesidades de tu empresa o contact center y con gusto te explicaremos lo que podemos ofrecerte.

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Cualidades ideales de un Supervisor de Contact Center

Una figura clave para el éxito de un centro de atención al cliente es precisamente el supervisor de Contact Center. Este importante cargo tiene la responsabilidad de liderar, motivar y coordinar a un equipo de agentes; agentes que, por su parte, se encargan de resolver las consultas, las quejas y las necesidades de los clientes. Además, un supervisor debe velar por el cumplimiento de los objetivos de calidad, productividad y satisfacción, tanto de la empresa como de cada uno de los clientes.

Por todo lo anterior, ostentar y ejecutar adecuadamente este cargo no es tarea sencilla por lo que la persona que desempeña este rol debe poseer una serie de cualidades que le permitan gestionar todos los recursos, los procesos y principalmente las personas de manera adecuada.

¿Cuáles son las cualidades que conviene que tenga un supervisor?

• Liderazgo: La primera cualidad y quizás la más importante, un supervisor de Contact Center debe ser un referente para su equipo que inspire confianza, respeto y compromiso. Como líder, debe saber delegar, orientar y apoyar a los agentes en su desarrollo profesional y personal. Es también importante que sepa reconocer y valorar el trabajo de cada agente y logre fomentar un clima de colaboración y cooperación. Ya que el trabajo de un agente puede llegar a ser muy díficil, es importante que se perciba a sí mismo como “líder de equipo” y actúe en consecuencia en lugar de ser solamente un “jefe” que exija resultados sin involucrarse.

• Comunicación efectiva: un supervisor de Contact Center debe ser capaz de comunicarse de forma clara, precisa y asertiva con su equipo, con sus superiores y con los clientes. En un medio tan relacionado con el servicio al cliente y la CX, el supervisor debe saber transmitir las instrucciones, las expectativas y los resultados de forma comprensible y respetuosa. También debe procurar el bienestar de su equipo y para eso debe saber escuchar activamente, dar feedback constructivo y resolver los conflictos que puedan surgir.

• Adaptabilidad: un supervisor de Contact Center debe estar preparado para afrontar los cambios y los imprevistos que puedan ocurrir en el entorno del negocio, como la variación de la demanda, la incorporación de nuevas tecnologías, la rotación de personal, etc. Debe ser flexible y creativo para encontrar soluciones rápidas y eficientes, y para adaptarse a las necesidades y preferencias de los clientes.

• Toma de decisiones: un supervisor de Contact Center debe tener la capacidad de analizar la información disponible, evaluar las alternativas y elegir la mejor opción en cada situación. Como líder, es responsable de sus decisiones y de sus consecuencias, y saber justificarlas ante sus superiores y su equipo. Por ende, también conviene que sea proactivo y pueda anticiparse a los problemas que puedan surgir, y proponer mejoras e innovaciones.

• Habilidades técnicas: al estar muy relacionado con distintas soluciones tecnológicas y debido a la disponibilidad de muchos canales digitales, un supervisor de Contact Center necesita dominar las herramientas y los sistemas que se utilizan en el mismo como son: el software especializado como AibE y ZENSY, el CRM, el IVR, el chatbot, etc. Debe conocer su funcionamiento, sus ventajas y sus limitaciones, y saber utilizarlos para optimizar el servicio al cliente. También debe estar al día de las tendencias y las novedades del sector, y formarse continuamente para mejorar sus competencias. En el caso de las empresas que usan AibE y ZENSY de Zasylogic, el equipo de directivos tiene la ventaja de contar con la ayuda de Soporte y un departamento especializado en el seguimiento y uso de nuestras herramientas por lo que el aprendizaje se vuelve más sencillo.

Estas son algunas de las cualidades que debe tener un supervisor de Contact Center, que le permitirán desempeñar su trabajo con profesionalidad, eficiencia y calidad. Para optimizar la gestión y potenciar las habilidades de sus supervisores, Zasylogic ofrece AibE y ZENSY un software omnicanal ideal para su Contact Center o Departamento de Servicio Al Cliente que facilita la formación, evaluación y seguimiento del desempeño de su equipo. ¿Quieres saber más? Contáctanos aquí.

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Garantizando la Confidencialidad: La importancia de Utilizar Encriptación al Acceder a APIs para proteger tu Privacidad

En la actual era digital, el intercambio de datos mediante APIs se ha vuelto esencial para la conectividad entre aplicaciones y servicios. No obstante, la seguridad de esta transferencia de información preocupa tanto a empresas como a usuarios. La encriptación de datos emerge como una solución fundamental para salvaguardar la privacidad y proteger la integridad de la información que fluye a través de estas interfaces.

 

¿Por qué es crucial la encriptación al consumir APIs?

 

Protección contra Intercepciones Indeseadas:

La encriptación asegura que los datos transmitidos entre una aplicación y una API estén codificados. Incluso si un tercero intercepta la comunicación, los datos no serán legibles sin la clave de desencriptación.

Confidencialidad de la Información Sensible:

Al utilizar APIs para transmitir datos sensibles, como información personal o transacciones financieras, la encriptación impide que esta información sea accesible para entidades no autorizadas.

Cumplimiento Normativo:

Diversas regulaciones exigen la protección de datos sensibles. La encriptación no solo cumple con estos requisitos, sino que también demuestra un compromiso con la seguridad de la información.

Prevención contra Modificaciones Malintencionadas:

La encriptación garantiza la integridad de los datos, evitando modificaciones durante la transmisión y asegurando que lleguen a su destino sin alteraciones.

 

Como implementar la encriptación en el consumo de APIs:

 

HTTPS (SSL/TLS):

Utilizar conexiones HTTPS en lugar de HTTP añade una capa de seguridad con el protocolo SSL/TLS, asegurando la comunicación segura entre el cliente y la API.

Tokens de Acceso Seguros:

El uso de tokens de acceso, junto con encriptación, proporciona autenticación segura y previene el acceso no autorizado.

Encriptación de Contenido:

Encriptar el contenido de las solicitudes y respuestas API protege la información en tránsito, brindando una capa adicional de seguridad.

Gestión de Claves:

Implementar una sólida gestión de claves es esencial para almacenar y gestionar las claves de encriptación de manera segura.

Zasylogic, es muy consciente de la importancia de estos temas para nuestros clientes, por ello día a día estamos implementando nuevos estándares de seguridad para el consumo de APIs, a través de uso de encriptación asimétrica, firma de los datos con tecnología TripleDES con HMAC SHA256, entre otros. lo que asegura a nuestros clientes que su información estará 100% protegida.

En resumen:

En un mundo interconectado, la seguridad de los datos debe ser una prioridad. La encriptación al consumir APIs es una práctica esencial para proteger la privacidad y la confidencialidad de la información. Al adoptar medidas de seguridad sólidas, las organizaciones pueden garantizar la integridad de sus datos y fortalecer la confianza de los usuarios y clientes.

En Zasylogic tomamos muy en cuenta la privacidad y seguridad de tus datos al usar nuestras dos herramientas estrella AibE y ZENSY…. ¿Quieres saber cómo funciona? solicita una demo escribiendo a comercial@zasylogic.com o dando click aquí.

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El autoservicio, un concepto necesario en atención al cliente

En la actualidad, los clientes esperan que las empresas les ofrezcan una atención al cliente rápida, sencilla y accesible. Por ello, el autoservicio se ha convertido en un concepto esencial para las empresas que quieren ofrecer una buena experiencia a sus clientes.

 

¿Qué es el autoservicio?

El autoservicio es la capacidad de los clientes de resolver sus propias dudas o problemas sin necesidad de contactar con un agente humano. El autoservicio puede adoptar diversas formas, como:

 

  • Páginas web de preguntas frecuentes (FAQ): estas páginas recopilan las preguntas más frecuentes que suelen hacer los clientes, junto con sus respuestas.

 

  • Chatbots: los chatbots son programas informáticos que simulan una conversación con los clientes. Los chatbots pueden utilizarse para responder a preguntas básicas o para proporcionar asistencia en tareas sencillas.

 

  • Foros de usuarios: los foros de usuarios son espacios en los que los clientes pueden intercambiar información y ayuda entre sí.

 

  • Tutoriales en vídeo: los tutoriales en vídeo son una forma eficaz de enseñar a los clientes cómo utilizar un producto o servicio.

 

El autoservicio ofrece una serie de beneficios tanto para los clientes como para las empresas:

Para los clientes:

  • Acceso rápido y sencillo a la información: los clientes pueden encontrar la información que necesitan de forma rápida y sencilla, sin tener que esperar a que un agente humano les atienda.

 

  • Atención disponible a cualquier hora del día: los clientes pueden acceder a la información o asistencia que necesitan, incluso fuera del horario de atención al cliente.

 

  • Ahorro de tiempo y esfuerzo: el autoservicio permite a los clientes resolver sus dudas o problemas por su cuenta, lo que les ahorra tiempo y esfuerzo.

 

Para las empresas:

  • Reducción de costes operativos: el autoservicio permite a las empresas reducir sus costes operativos, ya que no necesitan contratar a tantos agentes humanos para atender a los clientes.

 

  • Optimización de los recursos humanos: el autoservicio permite a las empresas optimizar sus recursos humanos, ya que los agentes humanos pueden centrarse en las tareas más complejas o urgentes.

 

  • Mejora de la satisfacción y la fidelización de los clientes: el autoservicio puede ayudar a las empresas a mejorar la satisfacción y la fidelización de sus clientes, ya que les ofrece una experiencia de atención al cliente más rápida, sencilla y accesible.

 

Hay que hacer enfásis, sin embargo, en que el autoservicio es un complemento a la atención humana. De ninguna manera reemplaza la especialidad y empatía que ofrece un agente.

El autoservicio es un complemento a la atención humana, no una alternativa. Hay situaciones en las que los clientes prefieren o necesitan hablar con una persona real, ya sea por la complejidad del problema, por la urgencia o por la empatía. Por eso, las empresas deben ofrecer un servicio omnicanal que integre el autoservicio con otros canales de comunicación, como el teléfono, el correo electrónico o las redes sociales.

 

Cómo mejorar al autoservicio

Para que el autoservicio sea efectivo, debe estar bien diseñado, actualizado y adaptado a las necesidades y preferencias de los clientes. Además, debe estar coordinado con el resto de canales de atención al cliente para garantizar una transición fluida y sin fricciones.

Algunos consejos para mejorar el autoservicio son:

 

  • Hacer que el autoservicio sea fácil de usar: el autoservicio debe ser fácil de usar y navegar, incluso para los clientes que no están familiarizados con la tecnología.

 

  • Ofrecer información actualizada: la información que se ofrece a través del autoservicio debe estar actualizada y ser precisa.

 

  • Adaptar el autoservicio a las necesidades de los clientes: el autoservicio debe adaptarse a las necesidades y preferencias de los clientes, teniendo en cuenta su edad, nivel de conocimientos y estilo de vida.

 

  • Coordinar el autoservicio con otros canales de atención al cliente: el autoservicio debe estar coordinado con el resto de canales de atención al cliente para garantizar una transición fluida y sin fricciones.

 

El autoservicio es un concepto necesario en atención al cliente que puede mejorar la experiencia y la relación con los clientes. Sin embargo, para que sea efectivo, debe estar bien diseñado, actualizado y adaptado a las necesidades y preferencias de los clientes. Además, debe estar coordinado con el resto de canales de atención al cliente para garantizar una transición fluida y sin fricciones.

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Marcación Predictiva ¿Incómoda para los clientes?

La marcación predictiva es una de las tecnologías más populares utilizadas en campañas de telemarketing y otros servicios de los Contact Center. Sin embargo, muchos clientes se sienten incómodos cuando les hacen una llamada con este método. ¿Qué es la marcación predictiva y por qué genera tanta controversia?


¿Qué es la marcación predictiva?

La marcación predictiva hace uso de un software, asociado a una centralita telefónica, para identificar los números de teléfono de las personas que son más propensas a convertirse en clientes. Esto se logra mediante el uso de algoritmos que analizan la historia de llamadas y datos demográficos para predecir el éxito de las llamadas. Los teléfonos más adecuados serán llamados por lotes mediante esa centralita asociada.

La marcación predictiva puede mejorar significativamente el rendimiento del equipo de ventas, ya que le permite concentrarse en los clientes potenciales más calificados. La marcación predictiva lanza varias llamadas simultáneamente para un conjunto de agentes, y solo conectará con ellos cuando en destino hayan descolgado la llamada. Así se optimizan los tiempos de marcación, porque los agentes no tienen que esperar durante los valiosos segundos que tarda cada ciclo de llamada en ser atendida, que es lo que ocurre en la marcación automática o manual. En una llamada predictiva se ahorran posiblemente 15 o 20 segundos en cada ocasión: esto supone miles de segundos ahorrados, en las miles de llamadas realizadas.


¿Qué es lo que incomoda a los clientes
contactados mediante marcación predictiva?

Hay dos peculiaridades de este tipo de marcación que pueden causar molestia a los clientes:

Al atender la llamada se produce un silencio incómodo, o momentos de “vacío”, en el auricular telefónico. Este es el tiempo que se tarda desde que se descuelga el teléfono hasta que la llamada es asignada a un agente. En ocasiones, en vez del silencio se utiliza música de espera o una locución automática que solicita al cliente que no se retire y no cuelgue la llamada.

Al tratarse de un reparto automático de las llamadas, el cliente contesta y en muchas ocasiones la llamada es colgada de origen. Esto se debe a que, si por ejemplo, hay 5 agentes esperando y se lanzaron 15 llamadas predictivas, solo se conseguirán contactar las 5 llamadas que antes hayan sido descolgadas. A partir de la sexta llamada atendida por los clientes, estas son cortadas porque no hay más agentes disponibles durante los siguientes minutos.

Los clientes pueden experimentar una sensación de desconfianza o frustración porque contestaron la llamada, esperando unos instantes a escuchar la voz del llamante, pero la llamada se corta en origen. Esto deja al cliente perplejo y tal vez irritado, con comentarios del tipo «Contesto la llamada pero me cuelgan» o “¿quién estará llamando y para qué?”.


¿Cómo podemos utilizar la marcación predictiva de manera efectiva?

Desde Zasylogic somos muy conscientes de la mala imagen que puede dejar el mal uso de la marcación predictiva entre los clientes. La primera consecuencia es que ese número de teléfono que apareció en pantalla al entrar la llamada, probablemente vaya a la carpeta «Ignorar y colgar» en el dispositivo del cliente, y nunca más pueda ser contactado desde ese número en origen.

La segunda consecuencia es que, por la acumulación de experiencias negativas, y con mayor frecuencia, los clientes ya ni contestan la llamada, y, al mostrarse con números desconocidos en la pantalla del dispositivo, buscan el número por Internet para conocer si está denunciado como spam, y quién está detrás de la llamada. Así bloquean el número entrante, con un resultado similar al anterior: el teléfono original cada vez tiene menos respuesta positiva y se ve «quemado» por considerarse fuente de llamadas molestas.

Nuestra opinión es que los responsables de las campañas deberán ejercitar un profundo análisis del uso de su marcación predictiva, mediante la observación de normas de convivencia y civismo, como por ejemplo:

  • No llamar a horas intempestivas: No se debe llamar muy temprano ni muy tarde en la jornada. El cliente puede molestarse y se anula la oportunidad de venta, porque si atiende la llamada, ya estará molesto o incluso enfadado.
  • Respeto a otras horas de descanso: Dependiendo del público objetivo al que se hacen las llamadas, deberán tenerse en cuenta costumbres como la siesta. En un colectivo de jubilados o personas mayores, es posible que se molesten con una llamada después de comer, mientras ven la novela en la televisión.
  • Conocer el horario habitual del cliente: porque no siempre se cuenta con una llamada agendada o comprometida para una fecha y hora determinadas. Con el horario habitual, los intentos de llamada a ese cliente serán emitidos en un rango amigable para cada persona y se evita provocar incomodidad añadida.
  • Respetar las listas de no llamar y las restricciones de emisión de llamadas comerciales (o telemarketing).
  • Proporcionar a los clientes opciones claras de exclusión: durante la llamada, y se deberán configurar los parámetros de la marcación para limitar las llamadas abandonadas, y garantizar un tiempo suficiente entre llamadas.
  • Formación exhaustiva del equipo de operaciones: los agentes deberán ser capacitados para manejar las desconexiones de llamadas y las quejas de los clientes de manera efectiva.
  • Implementar mecanismos de monitoreo e informes para supervisar y abordar cualquier uso indebido de la tecnología.

Finalmente, es importante tener en cuenta que la marcación predictiva debe utilizarse de manera responsable y respetar los derechos de los clientes y las regulaciones aplicables.

En resumen:

La marcación predictiva es una herramienta formidable para cualquier equipo de ventas, ya que permite realizar llamadas a clientes potenciales con base en un análisis previo de su historial y sus datos. Esto significa que, en lugar de llamar a todos los clientes de la misma forma, se puede personalizar la llamada para maximizar las posibilidades de éxito. Siguiendo estas observaciones, se evitará caer en los errores más comunes y se podrá ejecutar las campañas Outbound con marcación predictiva de manera eficaz, para aumentar las ventas.

Participa:

¿Faltan detalles de la operativa con marcador predictivo que hayamos olvidado mencionar en esta entrada? Comenta con nosotros cuáles son tus mejores prácticas o ejemplos de tu experiencia.

 

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Chatbots con IA: El futuro de la atención al cliente

¡El futuro ha llegado! Si bien los autos no vuelan ni tenemos aún androides caminando por las calles, la Inteligencia Artificial sí ha causado una revolución significativa en los últimos meses que ha sido imposible pasar por alto. La inmediatez y la rapidez se han convertido en expectativas básicas para los usuarios, que buscan respuestas y soluciones instantáneas. En el panorama actual, en el que millones de personas interactúan con chatbots que resuelven sus dudas en segundos, las empresas deben adaptarse a este nuevo paradigma para seguir siendo competitivas.

Por supuesto, los chatbots no son un invento reciente para los Contact Center y las empresas con un sólido Departamento de Atención al Cliente. Tampoco es algo nuevo la automatización de comunicaciones a través de los mismos, de hecho se considera una práctica común en la industria. Sin embargo, la IA los enriquece de tal manera que trae nuevas y mejores opciones para brindar una atención al cliente excepcional. Con los chatbots mejorados con IA, es posible simplificar procesos para la empresa y reducir la carga mental para los agentes, permitiéndoles concentrarse en tareas más complejas y que requieren un mayor grado de empatía y comprensión.


¿Qué ventajas puede ofrecer el uso de IA en los chatbots?

A continuación enumeramos 3 de las principales:


Respuestas instantáneas y precisas a las consultas

Es normal establecer chatbots que respondan las preguntas más frecuentes de los clientes. Con IA, podemos ampliar su capacidad de respuesta de tal manera que no tenemos que establecer la típica lista de preguntas frecuentes, que dificulta más al cliente obtener la información que precisa. En cambio, podemos establecer un contexto tan amplio como queramos y pedirle a nuestro chatbot que tome como referencia el contenido de nuestra web o determinados documentos.

Personalización de la experiencia

Con los chatbots con IA el cliente puede recibir la información que desea sin necesidad de limitarse a preguntas específicas o frecuentes. Al guardar un historial, el chatbot también puede definir mejor las necesidades de cada cliente para adaptarse a sus necesidades y ofrecerle información más relevante a su perfil.

Recopilación de datos y análisis

Se pueden recopilar datos sobre las consultas de los clientes y con ello, obtener información valiosa que nos permita comprender patrones de comportamiento, necesidades comunes y áreas que requieren más atención o mejora.

Además de lo anterior, los chatbots con IA pueden ir aprendiendo a medida que se entrenan con más datos y retroalimentación, para que puedan ofrecer respuestas más precisas y útiles con el paso del tiempo. Y por supuesto, ofrecen los beneficios habituales de un chatbot tradicional: la disponibilidad 24/7 para atender al cliente y el apoyo para automatizar tareas repetitivas que alivien la carga de trabajo de los agentes.

Las aplicaciones de la Inteligencia Artificial en la Atención Al Cliente y en la implementación de una Estrategia Omnicanal van más allá de los chatbots, aunque estos pueden ser un primer paso importante. Existen tecnologías como los Audiobots y el Análisis De Datos, pero la elección de la más adecuada para tu Contact Center o Departamento De Atención Al Cliente dependerá de tus necesidades y objetivos específicos. En Zasylogic, somos Fabricantes de un Software Especializado que puede ayudarte con todo lo anterior. Contacta con nosotros y cuéntanos más sobre tu empresa para que podamos ayudarte.

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3 razones para implementar una estrategia de comunicación omnicanal

Ofrecer distintos canales de comunicación a nuestros clientes ya no es solo una opción, sino una necesidad. Los clientes de hoy en día son cada vez más exigentes y quieren poder comunicarse con las empresas de la forma que les resulte más cómoda y sencilla. Es por esto que desde hace varios años que hablamos de ofrecer múltiples canales, pero ahora no basta con tenerlos, sino que es necesario integrarlos.

La comunicación omnicanal es precisamente eso: una estrategia que integra los diferentes canales de comunicación de una empresa para ofrecer a los clientes una experiencia fluida, personalizada y consistente. Esto significa que, independientemente del canal que utilice el cliente para ponerse en contacto con la empresa, recibirá una respuesta coherente y adaptada a sus necesidades.

Las ventajas de esta estrategia son variadas, entre las que destacan las siguientes:

 

1. Mejorar la experiencia del cliente

Los consumidores modernos utilizan una variedad de canales para comunicarse con las empresas. Una estrategia omnicanal permite a las empresas llegar a sus clientes en el canal que cada uno prefiera, lo que mejora la experiencia del cliente y aumenta la satisfacción.

Por ejemplo, un cliente puede empezar a investigar un producto o servicio en el sitio web de una empresa, pero luego puede elegir su red social favorita para realizar una pregunta sobre las características que le parezcan más interesantes. La comunicación omnicanal permitirá que el agente de atención al cliente le proporcione la información que necesita, sin que el cliente tenga que repetir su pregunta.

La comunicación omnicanal también permite a los agentes de atención al cliente obtener una visión 360º de los usuarios. Esto significa que los agentes pueden acceder a toda la información relevante sobre el cliente, independientemente del canal que haya utilizado para ponerse en contacto con la empresa. Esto incluye información sobre sus compras anteriores, sus preferencias de contacto y su historial de interacciones con la empresa.


2. Fidelizar a los clientes

Los clientes que tienen una experiencia positiva con una empresa son más propensos a seguir siendo clientes. Una estrategia omnicanal puede ayudar a las empresas a crear experiencias positivas para ellos, ya que al ofrecer coherencia demuestran que se preocupan por sus necesidades.

Por ejemplo, una empresa puede enviar un mensaje de correo electrónico a una persona para recordarle que su pedido está en camino. Luego, la empresa puede enviarle un mensaje de texto para informarle que su pedido ha sido entregado. Ese mensaje de texto puede tener un link para que el cliente pueda indicar si hubo algún problema con la entrega y tiene que devolver algo que llegó mal o que faltó, etc… y ese link puede ser perfectamente un WhatsApp que se le abre al agente con todos los datos relevantes para atender esa incidencia. El cliente se sentirá acompañado en todo el proceso y eso ayuda a la empresa a crear una relación sólida con él.


3. Humanizar la relación con el cliente

Las empresas que usan una comunicación omnicanal pueden ofrecer una experiencia más humana. Esto se debe a que los clientes pueden comunicarse con la empresa en el canal que prefieren y recibir una respuesta inmediata, que aunque pueda iniciar con un bot de autoservicio, puede transitar naturalmente a una interacción personalizada con un agente. Al permitir una interacción más personal, las empresas pueden demostrar que son empresas reales con personas reales detrás de ellas.

Por ejemplo, un cliente puede hablar con un welcome bot bien configurado en el chat en vivo de una empresa, pero si tiene una pregunta específica, siempre tendrá la opción de indicarlo para ser atendido por un agente. Luego, puede enviar un correo electrónico al agente con una pregunta adicional. En todo este proceso, la empresa podrá proporcionar un servicio al cliente personalizado y atento gracias a la integración de sus canales uniendo la inmediatez de un bot con la empatía genuina proporcionada por un agente.

En conclusión, la comunicación omnicanal permite a las empresas ofrecer una mejor experiencia para sus clientes, lo que se traduce en una mayor satisfacción, lealtad, retención y naturalmente rentabilidad. No olvidemos que un cliente contento muy probablemente recomiende su empresa a conocidos y colegas.

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