Categoría: Omnicanalidad

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La empatía como eje de la omnicanalidad

¿Por qué las empresas deben ponerse en el lugar de sus clientes?

La omnicanalidad es una estrategia que consiste en ofrecer una experiencia de comunicación integrada y coherente a través de diferentes canales tanto físicos como digitales. El objetivo es facilitar el acceso, la interacción y la fidelización de los clientes, adaptándose a sus preferencias, necesidades y hábitos de consumo. Sin embargo, para lograr una verdadera omnicanalidad, no basta con contar con una buena infraestructura tecnológica y una gestión eficiente de los datos. Es necesario también desarrollar una capacidad fundamental: la empatía.

¿Qué es la empatía y por qué es clave para la omnicanalidad?

La empatía es la habilidad de comprender y compartir los sentimientos, pensamientos y motivaciones de otra persona, poniéndose en su lugar y mostrando interés y respeto por su situación. Es esencial para establecer una relación de confianza y cercanía con los clientes, que se sientan escuchados, comprendidos y valorados. Permite también anticiparse a sus necesidades, ofrecer soluciones personalizadas y resolver sus problemas de forma rápida y eficaz. La empatía, en definitiva, es la base de la satisfacción y la lealtad del cliente, que se traduce en un aumento de las ventas y la rentabilidad de la empresa.

¿Cómo aplicar la empatía en la estrategia de omnicanalidad?

Para aplicar la empatía en la estrategia de omnicanalidad, es necesario seguir una serie de pasos:

  1. Conocer al cliente: recopilar y analizar la información disponible sobre el perfil, el comportamiento y las expectativas del cliente, tanto a nivel individual como segmentado.
  2. Escuchar activamente: establecer canales de comunicación bidireccionales y fluidos con el cliente, tanto para recibir sus opiniones, sugerencias y quejas, como para ofrecerle información, asesoramiento y soporte
  3. Personalizar la experiencia: diseñar y ofrecer una experiencia de compra personalizada, coherente y satisfactoria para el cliente, adaptando el contenido, el formato, el tono y el momento de la comunicación y la venta a cada canal y a cada situación. Esto puede lograrse analizando el Ciclo de Compra y estableciendo el Customer Journey.
  4. Sorprender al cliente (momento wow): superar las expectativas del cliente, ofreciéndole un valor añadido, un reconocimiento, un beneficio o una solución que le haga sentir especial y único.

La empatía es un diferenciador competitivo en un mercado cada vez más exigente. Y la tecnología, lejos de distanciarnos, puede ser un puente hacia una mayor empatía en la atención al cliente. Al adoptar una estrategia omnicanal impulsada por la tecnología, las empresas pueden adelantarse a sus competidores y ofrecer experiencias que realmente marquen la diferencia. Plataformas como AibE y ZENSY, al centralizar la información y permitir interacciones más personalizadas, nos permiten conectar con nuestros clientes a un nivel más profundo. Al invertir en estas soluciones, las empresas no solo optimizan sus operaciones, sino que también construyen relaciones más sólidas y duraderas. ¿Listo para experimentar el futuro de la atención al cliente? ¡Contáctanos ahora para obtener una DEMO personalizada!

 

 

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Dimensionamiento de agentes: Optimizando la atención al cliente en un Call Center

El dimensionamiento de agentes en un call center es un proceso estratégico que determina la cantidad óptima de personal necesario para atender el volumen de llamadas y garantizar una experiencia satisfactoria a los clientes. Este proceso clave es muy importante dentro de la empresa ya que permite optimizar la eficiencia operativa, reducir costos y mejorar la calidad del servicio.

¿Qué factores deben tenerse en cuenta para definir el dimensionamiento de agentes?

Existen diferentes conceptos que es necesario conocer y dominar:

A. Período de análisis: Se debe definir el lapso de tiempo a evaluar, ya sea un mes, una semana, un día específico o incluso intervalos más cortos como horas pico.

B. Volumen de llamadas: Es fundamental estimar la cantidad de llamadas que se esperan recibir durante el período de análisis. Esto puede hacerse mediante análisis de datos históricos, proyecciones de ventas o campañas de marketing.

C. Tiempo Medio Operativo (TMO): Este indicador representa el tiempo promedio que un agente dedica a atender una llamada, desde que la recibe hasta que la resuelve. El TMO incluye el tiempo de conversación con el cliente, así como las tareas administrativas relacionadas con la llamada.

D. Nivel de servicio deseado: Se debe establecer el porcentaje de llamadas que se busca atender dentro de un tiempo específico, por ejemplo, 80% de las llamadas en 20 segundos o 95% en 30 segundos. Este objetivo define la calidad del servicio que se quiere ofrecer a los clientes.

Conocer estos conceptos es el primer paso, después debemos elegir una metodología con la que queremos trabajar el proceso. Existen diversas opciones, siendo las más comunes las siguientes 3 opciones:

1. Formula de Erlang C: Esta fórmula matemática considera el volumen de llamadas, el TMO y el nivel de servicio deseado para calcular la cantidad necesaria de agentes.

2. Simulaciones: Se utilizan softwares especializados para simular el comportamiento del call center bajo diferentes escenarios, permitiendo evaluar el impacto de distintas variables en la calidad del servicio.

3. Herramientas de Workforce Management (WFM): Estas herramientas integran datos históricos y proyecciones futuras para optimizar la asignación de agentes y recursos en el call center.

¿Cuáles son los beneficios de un dimensionamiento adecuado de agentes?:

A. Reducción de los tiempos de espera: Los clientes experimentan tiempos de espera más cortos, mejorando su satisfacción y reduciendo la tasa de llamadas abandonadas.

B. Optimización de recursos: Optimización de recursos: Se asigna la cantidad necesaria de agentes, evitando la sobrecarga de trabajo o la subutilización de personal.

C. Mejora de la calidad del servicio: Los agentes disponen de tiempo suficiente para atender a cada cliente de manera eficiente y personalizada.

D. Reducción de costos: Se minimizan los gastos asociados a la contratación y capacitación de personal innecesario.

E. Mayor eficiencia operativa: El call center funciona de manera más fluida y organizada, con un mejor control de los procesos.

¿El dimensionamiento de agentes es un proceso se puede aplicar en call center, en un contact center o en ambos?

El dimensionamiento de agentes es un proceso crucial tanto para call centers como para contact centers. Aunque ambos términos a veces se usan indistintamente, hay diferencias clave entre ellos:

Call Center: Se enfoca principalmente en la gestión de llamadas telefónicas entrantes y salientes. El dimensionamiento aquí implica calcular el número de agentes necesarios para manejar el volumen de llamadas, asegurando que se cumplan los objetivos de servicio como el tiempo de espera y la tasa de resolución

Contact Center: Abarca múltiples canales de comunicación, incluyendo llamadas telefónicas, correos electrónicos, chats en vivo, redes sociales, etc. El dimensionamiento en un contact center es más complejo debido a la variedad de canales y la necesidad de gestionar la carga de trabajo en cada uno de ellos.

En conclusión, el dimensionamiento de agentes es un proceso fundamental para optimizar la gestión de un call center o un contact center. Al considerar los factores clave y aplicar las metodologías adecuadas, las empresas pueden garantizar una atención al cliente de calidad, reducir costos y mejorar la eficiencia operativa, impactando positivamente en la satisfacción general de sus clientes.

Para conocer más sobre cómo AibE y ZENSY puede ayudar a optimizar el dimensionamiento de agentes, solicita una DEMO en este enlace.

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7 Claves para mejorar la atención al cliente

Descubre cómo ofrecer un servicio al cliente de calidad con estas estrategias.

1) Soporte en tiempo real y autoservicio

Los clientes de hoy en día esperan una atención rápida y eficaz. Por eso, es importante que brindes atención inmediata a través de chatbots y otros canales que permitan resolver dudas y problemas en el momento. Además, puedes implementar herramientas de autoservicio, como bases de conocimiento, tutoriales o foros, para que los clientes puedan encontrar soluciones por sí mismos, sin depender de un agente.

2) Experiencia omnicanal

Los clientes utilizan diferentes canales para comunicarse con las empresas, como el teléfono, el chat, el email o las redes sociales. Para ofrecer una experiencia omnicanal, debes asegurarte de que el servicio sea fluido y coherente en todos los canales, y que el cliente pueda cambiar de uno a otro sin perder información o calidad. Así, evitarás la frustración y la repetición de datos.

3) Niveles de atención y compensaciones

No todos los problemas son iguales, ni todos los clientes tienen las mismas expectativas. Por eso, es conveniente que ofrezcas soporte escalonado, es decir, que adaptes el nivel de atención al tipo de problema y al perfil del cliente. Así, podrás asignar los recursos adecuados y priorizar los casos más urgentes o complejos. Además, es recomendable que compenses a los clientes por las molestias ocasionadas, según el nivel del problema. Por ejemplo, puedes ofrecer descuentos, regalos o servicios adicionales.

4) Automatización con empatía

La automatización puede ayudarte a agilizar la atención al cliente, al reducir el tiempo y el esfuerzo de las tareas repetitivas. Por ejemplo, puedes usar chatbots para responder preguntas frecuentes, enviar mensajes automáticos para confirmar citas o solicitudes, o programar recordatorios o seguimientos. Sin embargo, la automatización no debe sustituir el trato humano y la empatía en las interacciones. Por eso, es importante que personalices las comunicaciones, que uses un tono cordial y cercano, y que muestres interés y comprensión por el cliente.

5) Plantillas de respuestas

Las plantillas de respuestas son una forma de estandarizar y optimizar el servicio al cliente. Se trata de crear respuestas predefinidas para soluciones comunes, que puedas usar en diferentes canales y situaciones. Las plantillas de respuestas te permiten ahorrar tiempo, mantener la consistencia y la calidad del servicio, y evitar errores o malentendidos. Eso sí, debes asegurarte de que las respuestas sean claras, consistentes y útiles, y de que se adapten al contexto y al cliente.

6) Retroalimentación constante

La retroalimentación de los clientes es una fuente de información valiosa para mejorar el servicio al cliente. Por eso, es importante que solicites retroalimentación de forma constante, y que uses diferentes métodos para obtenerla. Por ejemplo, puedes usar encuestas de satisfacción, entrevistas telefónicas, análisis de redes sociales, o comentarios en tu web o blog. Así, podrás conocer las opiniones, necesidades y preferencias de tus clientes, y tomar medidas para mejorar tu servicio.

7) Herramientas para optimizar procesos

Para ofrecer un servicio al cliente de calidad, es fundamental que cuentes con las herramientas adecuadas para optimizar tus procesos. Existen diferentes tipos de software especializado que te pueden ayudar a mejorar la atención al cliente, como AibE o ZENSY de Zasylogic. Estas herramientas te permiten registrar y gestionar las interacciones con los clientes, analizar los datos y medir la satisfacción, agilizar los procesos y optimizar los recursos. Así, podrás ofrecer un servicio más eficiente, personalizado y profesional.

Recuerda: La clave para una excelente atención al cliente es la proactividad, la empatía y la eficiencia.

¿Cómo podemos ayudarte? Solicita una demo y cuéntanos las necesidades de tu empresa o contact center y con gusto te explicaremos lo que podemos ofrecerte.

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Cualidades ideales de un Supervisor de Contact Center

Una figura clave para el éxito de un centro de atención al cliente es precisamente el supervisor de Contact Center. Este importante cargo tiene la responsabilidad de liderar, motivar y coordinar a un equipo de agentes; agentes que, por su parte, se encargan de resolver las consultas, las quejas y las necesidades de los clientes. Además, un supervisor debe velar por el cumplimiento de los objetivos de calidad, productividad y satisfacción, tanto de la empresa como de cada uno de los clientes.

Por todo lo anterior, ostentar y ejecutar adecuadamente este cargo no es tarea sencilla por lo que la persona que desempeña este rol debe poseer una serie de cualidades que le permitan gestionar todos los recursos, los procesos y principalmente las personas de manera adecuada.

¿Cuáles son las cualidades que conviene que tenga un supervisor?

• Liderazgo: La primera cualidad y quizás la más importante, un supervisor de Contact Center debe ser un referente para su equipo que inspire confianza, respeto y compromiso. Como líder, debe saber delegar, orientar y apoyar a los agentes en su desarrollo profesional y personal. Es también importante que sepa reconocer y valorar el trabajo de cada agente y logre fomentar un clima de colaboración y cooperación. Ya que el trabajo de un agente puede llegar a ser muy díficil, es importante que se perciba a sí mismo como “líder de equipo” y actúe en consecuencia en lugar de ser solamente un “jefe” que exija resultados sin involucrarse.

• Comunicación efectiva: un supervisor de Contact Center debe ser capaz de comunicarse de forma clara, precisa y asertiva con su equipo, con sus superiores y con los clientes. En un medio tan relacionado con el servicio al cliente y la CX, el supervisor debe saber transmitir las instrucciones, las expectativas y los resultados de forma comprensible y respetuosa. También debe procurar el bienestar de su equipo y para eso debe saber escuchar activamente, dar feedback constructivo y resolver los conflictos que puedan surgir.

• Adaptabilidad: un supervisor de Contact Center debe estar preparado para afrontar los cambios y los imprevistos que puedan ocurrir en el entorno del negocio, como la variación de la demanda, la incorporación de nuevas tecnologías, la rotación de personal, etc. Debe ser flexible y creativo para encontrar soluciones rápidas y eficientes, y para adaptarse a las necesidades y preferencias de los clientes.

• Toma de decisiones: un supervisor de Contact Center debe tener la capacidad de analizar la información disponible, evaluar las alternativas y elegir la mejor opción en cada situación. Como líder, es responsable de sus decisiones y de sus consecuencias, y saber justificarlas ante sus superiores y su equipo. Por ende, también conviene que sea proactivo y pueda anticiparse a los problemas que puedan surgir, y proponer mejoras e innovaciones.

• Habilidades técnicas: al estar muy relacionado con distintas soluciones tecnológicas y debido a la disponibilidad de muchos canales digitales, un supervisor de Contact Center necesita dominar las herramientas y los sistemas que se utilizan en el mismo como son: el software especializado como AibE y ZENSY, el CRM, el IVR, el chatbot, etc. Debe conocer su funcionamiento, sus ventajas y sus limitaciones, y saber utilizarlos para optimizar el servicio al cliente. También debe estar al día de las tendencias y las novedades del sector, y formarse continuamente para mejorar sus competencias. En el caso de las empresas que usan AibE y ZENSY de Zasylogic, el equipo de directivos tiene la ventaja de contar con la ayuda de Soporte y un departamento especializado en el seguimiento y uso de nuestras herramientas por lo que el aprendizaje se vuelve más sencillo.

Estas son algunas de las cualidades que debe tener un supervisor de Contact Center, que le permitirán desempeñar su trabajo con profesionalidad, eficiencia y calidad. Para optimizar la gestión y potenciar las habilidades de sus supervisores, Zasylogic ofrece AibE y ZENSY un software omnicanal ideal para su Contact Center o Departamento de Servicio Al Cliente que facilita la formación, evaluación y seguimiento del desempeño de su equipo. ¿Quieres saber más? Contáctanos aquí.

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Marcación Predictiva ¿Incómoda para los clientes?

La marcación predictiva es una de las tecnologías más populares utilizadas en campañas de telemarketing y otros servicios de los Contact Center. Sin embargo, muchos clientes se sienten incómodos cuando les hacen una llamada con este método. ¿Qué es la marcación predictiva y por qué genera tanta controversia?


¿Qué es la marcación predictiva?

La marcación predictiva hace uso de un software, asociado a una centralita telefónica, para identificar los números de teléfono de las personas que son más propensas a convertirse en clientes. Esto se logra mediante el uso de algoritmos que analizan la historia de llamadas y datos demográficos para predecir el éxito de las llamadas. Los teléfonos más adecuados serán llamados por lotes mediante esa centralita asociada.

La marcación predictiva puede mejorar significativamente el rendimiento del equipo de ventas, ya que le permite concentrarse en los clientes potenciales más calificados. La marcación predictiva lanza varias llamadas simultáneamente para un conjunto de agentes, y solo conectará con ellos cuando en destino hayan descolgado la llamada. Así se optimizan los tiempos de marcación, porque los agentes no tienen que esperar durante los valiosos segundos que tarda cada ciclo de llamada en ser atendida, que es lo que ocurre en la marcación automática o manual. En una llamada predictiva se ahorran posiblemente 15 o 20 segundos en cada ocasión: esto supone miles de segundos ahorrados, en las miles de llamadas realizadas.


¿Qué es lo que incomoda a los clientes
contactados mediante marcación predictiva?

Hay dos peculiaridades de este tipo de marcación que pueden causar molestia a los clientes:

Al atender la llamada se produce un silencio incómodo, o momentos de “vacío”, en el auricular telefónico. Este es el tiempo que se tarda desde que se descuelga el teléfono hasta que la llamada es asignada a un agente. En ocasiones, en vez del silencio se utiliza música de espera o una locución automática que solicita al cliente que no se retire y no cuelgue la llamada.

Al tratarse de un reparto automático de las llamadas, el cliente contesta y en muchas ocasiones la llamada es colgada de origen. Esto se debe a que, si por ejemplo, hay 5 agentes esperando y se lanzaron 15 llamadas predictivas, solo se conseguirán contactar las 5 llamadas que antes hayan sido descolgadas. A partir de la sexta llamada atendida por los clientes, estas son cortadas porque no hay más agentes disponibles durante los siguientes minutos.

Los clientes pueden experimentar una sensación de desconfianza o frustración porque contestaron la llamada, esperando unos instantes a escuchar la voz del llamante, pero la llamada se corta en origen. Esto deja al cliente perplejo y tal vez irritado, con comentarios del tipo «Contesto la llamada pero me cuelgan» o “¿quién estará llamando y para qué?”.


¿Cómo podemos utilizar la marcación predictiva de manera efectiva?

Desde Zasylogic somos muy conscientes de la mala imagen que puede dejar el mal uso de la marcación predictiva entre los clientes. La primera consecuencia es que ese número de teléfono que apareció en pantalla al entrar la llamada, probablemente vaya a la carpeta «Ignorar y colgar» en el dispositivo del cliente, y nunca más pueda ser contactado desde ese número en origen.

La segunda consecuencia es que, por la acumulación de experiencias negativas, y con mayor frecuencia, los clientes ya ni contestan la llamada, y, al mostrarse con números desconocidos en la pantalla del dispositivo, buscan el número por Internet para conocer si está denunciado como spam, y quién está detrás de la llamada. Así bloquean el número entrante, con un resultado similar al anterior: el teléfono original cada vez tiene menos respuesta positiva y se ve «quemado» por considerarse fuente de llamadas molestas.

Nuestra opinión es que los responsables de las campañas deberán ejercitar un profundo análisis del uso de su marcación predictiva, mediante la observación de normas de convivencia y civismo, como por ejemplo:

  • No llamar a horas intempestivas: No se debe llamar muy temprano ni muy tarde en la jornada. El cliente puede molestarse y se anula la oportunidad de venta, porque si atiende la llamada, ya estará molesto o incluso enfadado.
  • Respeto a otras horas de descanso: Dependiendo del público objetivo al que se hacen las llamadas, deberán tenerse en cuenta costumbres como la siesta. En un colectivo de jubilados o personas mayores, es posible que se molesten con una llamada después de comer, mientras ven la novela en la televisión.
  • Conocer el horario habitual del cliente: porque no siempre se cuenta con una llamada agendada o comprometida para una fecha y hora determinadas. Con el horario habitual, los intentos de llamada a ese cliente serán emitidos en un rango amigable para cada persona y se evita provocar incomodidad añadida.
  • Respetar las listas de no llamar y las restricciones de emisión de llamadas comerciales (o telemarketing).
  • Proporcionar a los clientes opciones claras de exclusión: durante la llamada, y se deberán configurar los parámetros de la marcación para limitar las llamadas abandonadas, y garantizar un tiempo suficiente entre llamadas.
  • Formación exhaustiva del equipo de operaciones: los agentes deberán ser capacitados para manejar las desconexiones de llamadas y las quejas de los clientes de manera efectiva.
  • Implementar mecanismos de monitoreo e informes para supervisar y abordar cualquier uso indebido de la tecnología.

Finalmente, es importante tener en cuenta que la marcación predictiva debe utilizarse de manera responsable y respetar los derechos de los clientes y las regulaciones aplicables.

En resumen:

La marcación predictiva es una herramienta formidable para cualquier equipo de ventas, ya que permite realizar llamadas a clientes potenciales con base en un análisis previo de su historial y sus datos. Esto significa que, en lugar de llamar a todos los clientes de la misma forma, se puede personalizar la llamada para maximizar las posibilidades de éxito. Siguiendo estas observaciones, se evitará caer en los errores más comunes y se podrá ejecutar las campañas Outbound con marcación predictiva de manera eficaz, para aumentar las ventas.

Participa:

¿Faltan detalles de la operativa con marcador predictivo que hayamos olvidado mencionar en esta entrada? Comenta con nosotros cuáles son tus mejores prácticas o ejemplos de tu experiencia.

 

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3 razones para implementar una estrategia de comunicación omnicanal

Ofrecer distintos canales de comunicación a nuestros clientes ya no es solo una opción, sino una necesidad. Los clientes de hoy en día son cada vez más exigentes y quieren poder comunicarse con las empresas de la forma que les resulte más cómoda y sencilla. Es por esto que desde hace varios años que hablamos de ofrecer múltiples canales, pero ahora no basta con tenerlos, sino que es necesario integrarlos.

La comunicación omnicanal es precisamente eso: una estrategia que integra los diferentes canales de comunicación de una empresa para ofrecer a los clientes una experiencia fluida, personalizada y consistente. Esto significa que, independientemente del canal que utilice el cliente para ponerse en contacto con la empresa, recibirá una respuesta coherente y adaptada a sus necesidades.

Las ventajas de esta estrategia son variadas, entre las que destacan las siguientes:

 

1. Mejorar la experiencia del cliente

Los consumidores modernos utilizan una variedad de canales para comunicarse con las empresas. Una estrategia omnicanal permite a las empresas llegar a sus clientes en el canal que cada uno prefiera, lo que mejora la experiencia del cliente y aumenta la satisfacción.

Por ejemplo, un cliente puede empezar a investigar un producto o servicio en el sitio web de una empresa, pero luego puede elegir su red social favorita para realizar una pregunta sobre las características que le parezcan más interesantes. La comunicación omnicanal permitirá que el agente de atención al cliente le proporcione la información que necesita, sin que el cliente tenga que repetir su pregunta.

La comunicación omnicanal también permite a los agentes de atención al cliente obtener una visión 360º de los usuarios. Esto significa que los agentes pueden acceder a toda la información relevante sobre el cliente, independientemente del canal que haya utilizado para ponerse en contacto con la empresa. Esto incluye información sobre sus compras anteriores, sus preferencias de contacto y su historial de interacciones con la empresa.


2. Fidelizar a los clientes

Los clientes que tienen una experiencia positiva con una empresa son más propensos a seguir siendo clientes. Una estrategia omnicanal puede ayudar a las empresas a crear experiencias positivas para ellos, ya que al ofrecer coherencia demuestran que se preocupan por sus necesidades.

Por ejemplo, una empresa puede enviar un mensaje de correo electrónico a una persona para recordarle que su pedido está en camino. Luego, la empresa puede enviarle un mensaje de texto para informarle que su pedido ha sido entregado. Ese mensaje de texto puede tener un link para que el cliente pueda indicar si hubo algún problema con la entrega y tiene que devolver algo que llegó mal o que faltó, etc… y ese link puede ser perfectamente un WhatsApp que se le abre al agente con todos los datos relevantes para atender esa incidencia. El cliente se sentirá acompañado en todo el proceso y eso ayuda a la empresa a crear una relación sólida con él.


3. Humanizar la relación con el cliente

Las empresas que usan una comunicación omnicanal pueden ofrecer una experiencia más humana. Esto se debe a que los clientes pueden comunicarse con la empresa en el canal que prefieren y recibir una respuesta inmediata, que aunque pueda iniciar con un bot de autoservicio, puede transitar naturalmente a una interacción personalizada con un agente. Al permitir una interacción más personal, las empresas pueden demostrar que son empresas reales con personas reales detrás de ellas.

Por ejemplo, un cliente puede hablar con un welcome bot bien configurado en el chat en vivo de una empresa, pero si tiene una pregunta específica, siempre tendrá la opción de indicarlo para ser atendido por un agente. Luego, puede enviar un correo electrónico al agente con una pregunta adicional. En todo este proceso, la empresa podrá proporcionar un servicio al cliente personalizado y atento gracias a la integración de sus canales uniendo la inmediatez de un bot con la empatía genuina proporcionada por un agente.

En conclusión, la comunicación omnicanal permite a las empresas ofrecer una mejor experiencia para sus clientes, lo que se traduce en una mayor satisfacción, lealtad, retención y naturalmente rentabilidad. No olvidemos que un cliente contento muy probablemente recomiende su empresa a conocidos y colegas.

¿Te gustaría saber cómo integrar tus canales y ofrecer una mejor experiencia omnicanal a tus clientes? En Zasylogic somos fabricantes del Software ideal para lograrlo. Contacta AQUÍ con nosotros y te contaremos cómo podemos ayudarte.

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